目前,我國養老保險體系已形成“三支柱”架構,其中:第一支柱基本養老保險“保基本”,第二支柱企業年金和職業年金“做補充”,第三支柱個人養老金“增儲備”。2025年底,人力資源和社會保障部、財政部聯合出台《關於進一步做好企業年金工作的意見》(以下簡稱“77號文”),圍繞第二支柱企業年金“擴大覆蓋范圍”這個關鍵詞,推動年金加快走向千企萬戶,讓更多職工享有補充養老保障。
中國人壽集團黨委書記、董事長蔡希良表示,中國人壽將推動養老金融跨越式發展作為“十五五”戰略重點,助力構建中國特色養老金融體系,努力為廣大人民群眾提供全方位、一站式、高品質、普惠性的養老金融服務方案。
政策春風之下,國壽人積極行動。川渝大地上,企業年金的提質增效擴面之路正在徐徐鋪展……
重慶井谷元食品的車間裡,全自動生產線轉個不停。作為國家級農業產業化重點龍頭企業,井谷元擁有20余項食品專利,產品遠銷30多個國家和地區。公司總經理傅勇說,他一直在尋找一種能真正把人才和企業長期綁定的辦法。
2025年11月,重慶市大渡口區啟動人才企業年金試點。中國人壽養老險重慶市中心積極建言獻策,並憑借專業實力取得了受托人資格,為試點落地提供了有力支撐。
試點政策設計得頗有誠意:允許企業先行將核心技術人才、管理骨干納入年金計劃,再逐步擴面。區裡統一遴選管理機構和標准化方案,備案材料大幅精簡,企業基本上可以“拎包入住”。大渡口區政府按A-F類人才分層每年配套1000元至10000元的激勵資金,計入年金賬戶。中國人壽養老險重慶市中心總經理劉冰說,這套機制讓企業“建得起來、負擔得起、用著好用”。
為此,傅勇算了三筆賬:留人賬,一個熟練工跳槽的成本遠比交年金高,年金其實是回報率極高的人才投資﹔政策賬,政府一年補貼幾千上萬元,這是幫企業一起留人﹔專業賬,年金是職工的養老錢,中國人壽是國家隊,企業信得過。
井谷元成了第一批“吃螃蟹”的。截至目前,包括傅勇在內的4名核心人才已納入年金計劃。傅勇說,年金讓員工看到了長期價值,也在公司內部形成了一種正向競爭氛圍。
近年來,安徽、江蘇、北京、廣東、山東等多地試點探索發展人才年金。中國人壽養老險公司通過區域試點與全國推廣相結合、業務拓展與服務保障相結合,打破“中小微企業無年金”的困境,助力人才年金成為越來越多地方留住人才的“標配”。
成都天府國際生物城是成都高新區與雙流區共建的產業園區,規劃面積44平方公裡,十年前從一片農田起步,如今已聚集企業500余家,高素質產業人才2萬余人。企業多來自生物醫藥、醫療器械等領域,對高端研發人才的倚重遠超傳統行業。如何更好地留住人才這個“第一資源”,是企業和園區管委會的共同考題。
企業年金具有長期的人才凝聚功能,但中小企業經營壓力大、人力成本緊、管理人手少,面對傳統年金運營模式,往往“想建建不起、想辦不會辦”。
2025年9月,成都市出台《關於建立產業園區企業年金集合計劃的指導意見》,探索推進產業園區集合計劃模式。與傳統模式相比,園區集合計劃優勢在於“集合”二字:方案有統一范本,企業不用從零開始﹔受托人由園區統一遴選,企業不用費心挑選﹔備案集中報送,企業節省時間精力。
這套模式精准匹配了生物城的需求。貝施美是園區裡一家口腔醫療器械高新技術企業,員工超500人。人力資源部部長高露露說,“人才競爭太激烈了,年金能提高員工整體歸屬感,還能抵扣企業所得稅,我們非常看好。”但她也坦言,以前總覺得年金是大企業的事,中小企業“想都不敢想”,直到園區集合計劃讓“不敢想”變成了“可以干”。
推進過程中,中國人壽養老險四川省分公司一頭連著政府,一頭服務園區和企業,與人社部門、園區管委會聯合開展政策宣講,從政策研討到方案設計,從系統搭建到日常運營,全程提供專業支撐。依托園區輻射范圍廣、服務觸達率高等優勢,2026年以來已擴面拓新中小客戶近150家,推動政策紅利加速釋放。
中國東方電氣集團的一線工人老張去年退休,除了基本養老金,每月還能從企業年金賬戶多領一筆錢。這筆“第二養老金”多年積累下來,已是一筆可觀數目。截至2025年末,東方電氣集團已累計向近9000名退休職工發放了年金待遇,為提高職工退休生活水平發揮了重要作用。
東方電氣集團是國有重要骨干企業,它的年金制度起步很早,1996年建立補充養老保險,2007年由集團統一管理,2009年選擇中國人壽養老險公司作為受托管理人,雙方攜手已走過17個年頭。目前東方電氣年金計劃員工覆蓋率接近90%。
年金的另一重價值,是成為服務實體經濟的“耐心資本”。以四川省為例,中國人壽養老險公司聯動集團成員單位,落地眾多債權及股權投資計劃,全方位支持四川交通基建升級和能源綠色轉型。“我們以年金業務為紐帶,聯動集團各業務條線,引導中長期養老資金扎根巴蜀,把養老金融資源轉化為區域高質量發展的持久動力。”中國人壽養老險四川省分公司總經理張旭波表示。
中國人壽養老險公司黨委委員、副總裁劉振龍強調,未來3-5年,公司將錨定第二支柱基本盤持續發力,以擴面為重點、以投資業績為牽引、以數智化服務為抓手、以風險防控為底線,推動年金覆蓋更多企業和職工﹔同時聯動第一支柱基本養老保險基金保值增值、拓展第三支柱商業養老金,全方位服務國家多層次養老保險體系建設。(來源:人民政協網)

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