8月14日晚，“中式正餐第一股”小菜园发布2026上半年业绩公告。报告期内，集团实现收入29.03亿元，同比增长7.0%，营收规模再创新高。

　　拥有800家直营店的中式正餐连锁企业小菜园，正在变成一家科技型餐饮公司。过去10个月，出身阿里的小菜园CIO推动了AI、数字化、智能化，在小菜园的全链路落地；近日，马鞍山供应链智慧工厂首次对外开放，记者现场实地探访，自动化切割机器人、无人化灌装线等最新成果悉数亮相。科技化正在加速渗透进每一个环节。

　　这些科技化投入，与招牌菜降价、88VIP会员体系打出改革组合拳，成效初现：7月，小菜园营收同比双位数增长，堂食同比增幅接近三成。

　　小菜园国际控股有限公司公布的半年报显示，集团总收入达约人民币29.03亿元，同比增长7.0%，营收规模再创新高；期内净利润为人民币 2.89 亿元，同比下降24.3%，净利率仍维持行业领先水平。2026 年上半年，小菜园以持续性回购提振市场信心，并强化股东回报，董事会已决议派发截至 2026 年 6月 30 日止六个月的中期股息人民币2.5亿元，派息率高达86.4%。

　　2026 年上半年，小菜园持续推进门店扩张、强化品牌力、产品力及数字化升级赋能业务增长，推动了营收创新高，业务结构优化。报告期内，小菜园整体堂食人均消费额从57.1元降至50.5元，各线VIP会员体系，进一步让利消费者，进一步释放性价比，提升复购和客户粘性，及培养消费者品牌心智。

　　利润下滑并非经营恶化，而是公司主动调整业务结构、加大战略投入，以短期利润换取长期高质量增长的必然结果。短期利润承压的背后，是客流与用户粘性的显著提升：整体翻台率从去年同期的3.1次/天提升至3.5次/天，同比增长12.9%；堂食收入同比增长18.1%至19.45亿元，占比从60.7%提升至67.0%。降价不是被动应对，而是主动的价格策略重构——用短期利润换长期客流基本盘。

　　科技化首先体现在供应链的效率上。2021年小菜园铜陵工厂投产时，门店约300家，设计产能覆盖800家。到2026年，门店数已达800家，铜陵工厂日产26吨的产能已满负荷运转。

　　门店规模的扩张打开了新的增长空间，马鞍山新工厂应势而生。作为小菜园史上单笔最大投资项目，这座智慧工厂的设计产能足以满足小菜园3000家门店的需要。

　　马鞍山新工厂全链路引入机器人生产、AI视觉品控、智能仓储调度体系，替代传统央厨人工模式，在效率、标准化、损耗控制上均处于餐饮行业领先水平。马鞍山新工厂带来的最大变化，是机器人与自动化设备对人工密集型工序的大规模替代。以红烧肉为例，过去，切块改刀依赖人工完成；而在马鞍山新工厂，这一工序已由自动化切割机器人完成，按照预设的尺寸精准切块，不仅解放了人力，更保证了规格一致。

　　以鸡丁产线个人完成灌装，而新工厂的灌装线基本实现无人化操作。从称量到封口全流程自动化，工人只需巡检设备状态。据介绍，新产线不再需要人工逐一称量、分盆倾倒，在解放人力的同时提升了生产效能。

　　在这一模式下，食品安全水平也有了进一步保障。马鞍山新工厂设有生制品处理生产线和酱料生产线。以酱料产线为例，其实现了从配料到包装的全自动封闭式生产，减少人工接触，提升了食安水平。

　　如果说马鞍山工厂解决的是后端效率问题，那么炒菜机器人则优化了前端运营方式。目前小菜园已有近300家门店引入机器人，核心承接高重复性、高标准化工序。在门店员工收入保持竞争力的前提下，使用机器人的门店业绩有所增长，出品标准化和稳定性也高于人工操作。

　　值得一提的是，小菜园采取的是日配模式。全国设16个分仓，254台冷链配送车辆，全链路覆盖温控与轨迹监控，实现食材从中央工厂到门店的每日鲜配。马鞍山智慧工厂进通过“工厂生制品预处理+门店烹饪还原”的模式，既保障了食材新鲜度、提高了效率，也让后厨所需面积有所缩减，每压缩一平米，则相应减少一平米的商场租金支出。

　　从中央工厂的自动化产线到门店的炒菜机器人，硬科技正在打通小菜园从后端到前端的效率闭环。

　　如果说马鞍山工厂解决的是“货”的标准化与成本问题，那么AI解决的则是“人”的决策与管理问题。

　　今年，小菜园办公室里一个肉眼可见的变化是，从前的手写表格变成了一整面墙的电子看板，数据每分钟刷新一次，这背后是数据化带来的运营方式的重构。如今，这一能力已在订货、培训、门店诊断等环节陆续落地。

　　用数据帮助管理者做决策。外卖正在改变餐饮行业的游戏规则，它带来增量，但也可能冲击堂食体验。小菜园用数据辅助了决策。外卖实收环比上升22%，但堂食出餐时间仅从8.06分钟微增至8.19分钟，外卖出餐时间则稳定在7.13至7.19分钟。也就是说当营业额增加，小菜园的交付能力并未受到明显影响。这背后是数据化运营带来的策略调整，小菜园以堂食为锚点，将外卖分为闲时与忙时两个时段，11点至12点的闲时窗口优先承接外卖订单，不与堂食高峰期争抢后厨产能。

　　用数据即时发现问题、快速归因。 门店诊断系统让区域管理从“人治”变成“数治”。通过数字化，区总可即时定位问题，看到哪家店退菜多、哪家店超时多，并迅速调整。在小菜园看来，推进数字化不怕暴露问题，怕的是问题被隐藏。把更多问题暴露出来，才能引导管理者去解决。

　　让AI做销售额与备料量的精准预估。 据了解，小菜园自研的智能订货系统已全门店上线，综合历史销售、客流、天气、节假日等因子，自动生成次日订货建议。系统还能进一步反映出门店所需备料：鱼汤多少份、土豆丝多少斤、臭鳜鱼多少条。第二天早上，厨师可以在系统大屏上看到具体指令：肉馅准备一袋，排骨准备4斤。最终目标是让厨师不再需要记忆任何操作指令，所有任务按时按点显示在岗位屏幕上。

　　让系统把岗位任务拆解到每个人、每个时间段。 前厅设有岗位任务屏，吧台员工10点20分该做什么、2点该做什么，一目了然；后厨设有操作指引屏，菜品怎么烹饪、小料怎么配，视频教程随时可看。当大学毕业生或兼职员工都能快速上手，3000家店的规模化复制与海外扩张才成为可能。

　　用数据重新定义好门店的标准。 AI还将线上口碑与店长工资挂钩，小菜园建立了五星、四星、三星的门店评级体系，评级标准不仅是营收，还包含美团和大众点评的线上评分，评分结果绩效考核挂钩，以此驱动门店向健康长久的方向发展。

　　消费理性化浪潮下，餐饮业客单价整体承压，头部品牌纷纷选择让利给消费者以换取客流。2025年12月，小菜园下调臭鳜鱼、地锅本仔鸡等特色菜价格，三年时间，堂食客单价已从2023年的65元降至2025年的56元。

　　顺应这一趋势，小菜园同步加码会员体系。今年推出的88VIP付费会员迅速出圈，截至7月底会员达超150万，复购率超65%，带动增量客流189万，会员消费频次比普通老客高出73%。

　　（小菜园董事长汪书高表示，我们一直都有一个愿景，就是做中餐界的麦当劳。）

　　漂亮的数据背后，小菜园首次对外披露了这套会员体系的设计逻辑。管理层坦言，过去公司太渴望流量，但困在传统思维里，对外部平台有着“成瘾性”依赖。小菜园要做自己的私域，就要给用户实实在在的“特权”，“特权”才是解药。小菜园做付费会员体系，出发点不是卖卡，也不是锁住用户的预存资金，而是建立“小菜园等于好吃不贵”的品牌心智。基于这一思考，四条权益分别瞄准了用户决策链路中的四个关键节点：

　　68元首单代金券，解决“来不来”的问题。88元年费，首单立减68元，1至2餐即可回本，极低的决策成本让用户愿意迈出第一步。

　　每周工作日半价菜，解决“什么场景来”的问题。每周一张、固定在工作日使用，目的是把品牌嵌入用户的工作日午餐场景，让“工作日午餐去小菜园”成为生活定式。

　　全年88折，解决“为什么持续来”的问题。折扣覆盖所有菜品，无需凑单领券，每次消费都能直观感受“办卡就是划算”。小菜园的逻辑不是靠压缩单次利润，而是把每个会员当长期流量经营，赚增量生意的钱。

　　米饭纸巾全年免费，解决“凭什么觉得我是会员”的问题。用户需要一个每餐可见的身份符号，小菜园选择米饭和纸巾，正是因其高频刚需。免费后，用户每次用餐都能直观感知省下的金额，身份感被确认，信任也随之建立。

　　四条权益贯穿了用户从认知、决策到复购的完整链路。先用极低门槛降低决策成本，再用实在权益把“好吃不贵”的认知做实，最终用稳定的品质和扎实的服务兑现承诺，让小菜园逐渐成为用户日常就餐的默认选项。从流量竞争走向用户经营，小菜园为困于流量的同行们提供了一种新的解法。

　　目前，数字化和AI已在小菜园的门店端落地，未来还将进一步延伸至供应链、新零售等环节，小菜园正在从传统餐企变成一家科技型餐饮公司。当然，技术只是工具，不是目的。小菜园的宗旨始终是服务好客户，践行“超时免费赠送、不满意无条件退换、食材问题十倍赔偿”三大承诺等文化。

　　在小菜园管理层看来，AI可以让餐厅管理更高效，但开饭馆终究要实打实地优选食材、锁住新鲜、做好产品。可以用AI检查门店、分析经营数据，但AI不能让员工有笑容，不能让厨师用心烧菜，二者要相互配合。（黄伟伟）

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